آموزش کارآفرینی به دانش آموزان جلسه 2 (کارتیمی و اهمیت آن)

تعریف تیم 

تیم تعداد محدودی از افراد با مهارت های مکمل اند که به منظور دستیابی به هدف مشترک و به اهداف عملیاتی و با رویکرد مسئولیت متقابل اعضا نسبت به همدیگر، تشکیل شده است. در تیم مجموعه ای از افراد با اهداف واحد هستند که برای رسیدن به آن اهداف به صورت اشتراکی کار انجام می دهند. افراد تیم بر اساس یک سری اصول و ضوابط فعالیت م یکنند. هدف از تشکیل یک تیم رسیدن به اهدافی است که مستلزم به کارگیری توانمند یها و مشارکت فعالانۀ همۀ اعضا با یکدیگر است.

مراحل تشکیل و توسعه تیم (مدل توکمن)

تشکیل تیم

• احساسات : هیجان زندگی از حضور در تیم، اشتیاق برای کارهای پیش رو، توقع زیاد، مضطرب چگونگی قرار گیری در تیم و اندازه گیری عملکرد
• رفتار : سوالات اعضا از یکدیگر که نشاگر احساسات است
• وظایف تیمی : ساخت تیمی با اهداف، ساختار و نقشهای مشخص برای اعضا

طوفان (تغییر ناگهانی)

• احساسات : عدم پاسخگویی به همه هیجانات، تغییر تمرکز از وظایف به سرخوردگی، توقع چگونگی برخورد تیم با تعارضات
• رفتار : ادب کمتر از مرحله شکل گیری، نا امیدی و انتقاد از اهداف، ماموریت و وظایف
• وظایف تیمی : فراخوانی به تمرکز بر روی وظایف و اهداف، تقسیم وظایف بزرگ به وظایف کوچکتر، تعریف مجدد اهداف، نقشها و وظایف برای عبور از بحران

ضابطه مندی

• احساسات : حل اختلاف بین انتظارات فردی و واقعیت، پذیرش تجارب متفاوت و انتقادهای سازنده، راحتی بیشتر در بیان عقاید، پذیرش اعضا توسط یکدیگر
• رفتار : تلاش آگاهانه برای حل مشکلات، ارتباط مکرر و معنادار بین اعضا، تمرکز روی اصول و روشهای تیمی، اشتراک گذاری ایده ها و کمک گرفتن از یکدیگر، ایجاد زبان داخل تیمی
• وظایف تیمی : رساندن انرژی اعضا به اهداف، افزایش بهره وری در کارهای فردی و اجتماعی، ارزیابی فرایندهای تیمی و فردی

اجرا

• احساسات : رضایت از پیشرفت تیم، آگاهی از نقاط و ضعف قوت اعضا و تیم، اطمینان از تواناییهای فردی هم تیمی ها
• رفتار : توانمندی جلوگیری از بروز مشکلات و حل تیمی آنها، قدردانی از اختلافات تیمی و استفاده از آنها برای پیشبرد اهداف
• وظایف تیمی : پیشرفت چشمگیر برای رسیدن به اهداف، تعهد به مسئولیتها، تلاش برای بهبود مستمر، اندازه گیری موفقیت و تجلیل از آن

آیا اجرا پایان راه است؟

اختتامیه

• احساسات : نگرانی در مورد انحلال قریب الوقوع تیم، عدم اطمینان از نقش فردی یا تیمی، احساس رضایت عمیق از دستاوردهای تیمی، بالا یا پایین رفتن روحیه تیمی
• رفتار : در تعدادی تمرکز کمتر روی وظایف تیمی و کاهش بهره وری، و در تعدادی تمرکز بیشتر و بالا رفتن بهره وری
• وظایف تیمی : تمرکز تیم روی فرایند انتقال و انحلال قریب الوقوع تیم و تمرکز بر روی سه کار اصلی :

1- تکمیل کارهای قابل تحویل و تعطیلی کارهای باقیمانده

2- ارزیابی روند و محصول تیم با تمرکز روی درسهای آموخته شده و انتقال آن به تیمهای بعدی

3- جشن اختتامیه و تایید دستاوردهای تیم

نمودار مراحل شکل گیری و توسعه تیم

راهنمای تیم و ویژگی های آن

• آینده نگری در مورد نتایج تیم
• برخورداری از قابلیت های علمی و مهارت بالا
• برقرار کنندۀ ارتباط و تعامل بسیار خوب
• دارای صلاحیت های اخلاقی بالا به منظور اعتمادسازی
• دارای اقتدار جهت جلوگیری از گسستگی تیم

تفاوت تیم و گروه

کار تیمی موفق

کار تیمی موفق عملکرد مشترکی است توسط گروهی از افراد، که در آن هر فرد علاقه مندی های شخصی و نظرات خود را در قالب یک تفکر واحد و همگرا دنبال می کند. این موضوع به این معنی نیست که عقاید و منافع شخصی فرد در قالب تیم مهم نیست بلکه بیانگر این واقعیت است که نتیجۀ کار تیمیِ مؤثر و کارآمد، فراتر از دستاوردهای فردی خواهد شد. کار تیمیِ مؤثر هنگامی رخ خواهد داد که همۀ افراد حاضر در تیم حداکثر تمایل و توان خود را در جهت تحقق اهداف تیم به کار گیرند و نسبت به آن متعهد باشند.

عوامل مؤثر در موفقیت یک تیم

بوم کارتیمی

تقویت کار تیمی

در کارهای تیمی ممکن است مواردی رخ دهد که مانع اثربخشی برای کار تیمی باشد. لذا برای تقویت کار تیمی باید موانع و محدودیت هایی را که تیم را از دستیابی به اهداف خود باز می دارد، شناسایی کنید و با نهایت تلاش و کوشش در جهت رفع موانع کار تیمیِ اثربخش گام بردارید.

موانع کار تیمی اثربخش

کار تیمی در عصر دیجیتال

در ویدیوهای زیر می توانید توضیحات سرفصلهای آموزش کار تیمی را مشاهده نمایید.